Capital social profesional: Por qué el mejor técnico no siempre asciende
El capital social profesional es la confianza que otros equipos y directivos depositan en alguien sin haberlo visto trabajar directamente, y según una investigación de MIT Sloan Management Review es lo que más pesa a la hora de ascender, incluso más que el propio rendimiento. Los profesionales muy valorados dentro de su equipo pero desconocidos fuera de él suelen quedarse fuera de los ascensos, porque nadie fuera de su departamento puede avalar su trabajo. Construirlo exige rendimiento sostenido, reputación que trascienda el equipo, y personas dispuestas a poner su propio crédito en juego para respaldarlo.
No dejas que la ética evalúe tu producto: 9 señales en líderes técnicos
Sabes preguntarle a otra empresa si su producto hace daño. A la tuya no se lo has preguntado nunca. Nueve señales para reconocer cuándo revisas la ética ajena y evitas revisar la propia, y qué te cuesta no hacerlo.
No corriges a tu jefe: 9 señales en líderes técnicos
Nueve señales de que evitas corregir a tu jefe cuando ves un dato equivocado, y qué le está costando a tu carrera en liderazgo técnico.
Red profesional fuera de la empresa: 9 señales en líderes técnicos
Ficha de HR4TechTeam sobre la falta de red profesional fuera de la empresa en líderes técnicos e ingenieros. Incluye nueve señales para detectarla en una entrevista de trabajo, en el día a día y en el propio malestar personal, el mordisco sistémico que la provoca, los puestos a los que no se llega sin red profesional fuera de la empresa (VP de Ingeniería, dirección de programas transversales, comité de dirección), una calculadora del coste anual en horas y bienestar, y los pasos concretos para empezar a construirla.
Ejecutar decisiones que no compartes: 9 señales en líderes técnicos
Esta ficha de HR4TechTeam recoge nueve señales para reconocer cuándo un líder técnico —manager de ingeniería, VP de Ingeniería o CTO— tiene dificultades para ejecutar y comunicar decisiones de la empresa con las que no está de acuerdo, como un recorte de plantilla o un cambio de prioridades impuesto desde dirección. Incluye señales de entrevista de trabajo, comportamientos habituales en el día a día, una calculadora del coste anual en horas y bienestar, los puestos de dirección a los que no se llega sin esta habilidad, y un modelo de cinco prácticas de quienes sí saben sostener una decisión que no comparten delante de su equipo. Se apoya en el caso real de Rubén, manager de ingeniería que negoció y comunicó cuatro despidos que no había decidido él.
No sabes explicar tus decisiones salariales: 9 señales en líderes técnicos
Nueve señales de que un líder técnico no sabe explicar sus decisiones salariales: qué se detecta en una entrevista, qué pasa en el día a día del equipo y qué nota la propia persona. Incluye a qué puestos frena (dirección de área, VP de Ingeniería, CTO), el coste anual estimado en horas y en rotación, y cinco prácticas de quien sí lo hace bien. Basado en un caso real de una Engineering Manager que aprobó una excepción del 22% fuera de banda para retener a un ingeniero senior.
No sabes desarrollar sucesores: 9 señales en líderes técnicos
9 señales para saber si no estás desarrollando sucesores en tu equipo técnico: cómo se nota en una entrevista de dirección, a qué puestos no vas a llegar (VP de Ingeniería, CTO, comité de dirección) y cuánto te cuesta al año en horas, dinero y vida personal.