Con los años he aprendido que las personas son el motor fundamental de cualquier proyecto con ambición y propósito.
A lo largo de mi trayectoria, he comprobado que existe una forma sana y constructiva de liderar —y, lamentablemente, otra tóxica que mina tanto a los equipos como a los resultados. Cada experiencia, acierto y error han pulido mi visión sobre la gestión del talento. Hoy quiero compartir contigo todo lo que he aprendido para ayudarte a convertir el desarrollo de las personas en el eje estratégico de tu empresa tecnológica.
¿Quién soy y por qué HR4TechTeam?
Soy Alberto Marauri, psicólogo, coach ejecutivo acreditado MCC Global y especialista en Terapia Sistémica Breve. He liderado durante más de 25 años áreas de Recursos Humanos en sectores como tecnología, consultoría y energías renovables. Hoy todo ese conocimiento en una única dirección: impulsar el talento en PYMES tecnológicas.
Lo hago porque, en un entorno donde la innovación y la agilidad marcan la diferencia, ni las herramientas más punteras ni los procesos más sofisticados pueden sustituir a un equipo motivado, bien formado y alineado con la cultura empresarial.
Mi experiencia profesional
Mi trayectoria profesional comenzó en Montaner & Asociados, una consultora de RRHH en la que aprendí una verdad fundamental: escuchar bien es tan importante como saber resolver. También me enseñaron que en las frases todos los sujetos deben llevar verbo. Creo que allí aprendí a escribir.
En SEGULA Technologies amplié mi experiencia internacional gestionando equipos en China, Brasil, Túnez y Suecia. Aquí aprendí muchas cosas, pero algunas de ellas son como hacer que un equipo centrado en producto se oriente a negocio, o la importancia de fomentar la orientación comercial desde el mundo tecnológico y la ingeniería, y por supuesto… descubrí Paris.
Es en Gamesa Eólica, empresa que fue líder global en energías renovables, donde desarrollé gran parte de mi carrera profesional, siendo miembro permanente del Comités de Tecnología y también del de Excelencia, y liderando RR HH en áreas clave como Compras, Comercial o Finanzas.
Tras la fusión con Siemens Energy, piloté la reestructuración mundial de Operaciones: definiendo nuevos equipos, ajustando organigramas y alineando procesos que afectaban a miles de personas en muchos países. En una situación de mercado especialmente compleja que no ha parado de golpear al negocio de las renovables.
Fue un momento duro tanto por la ingente labor de análisis que tuve que desarrollar mano a manos con el resto de los directores del Comité de Operaciones, como por algunas de las decisiones que tuvimos que tomar.
Mi experiencia dentro de la dirección, junto con mi formación humanista, me han ayudado a saber diseñar estrategias globales sin perder de vista a la persona, el eslabón más frágil y poderoso a la vez.
Por qué me atrae el reto del talento tecnológico
El sector tecnológico vive una guerra por el talento: desarrolladores, data scientists y expertos DevOps están más demandados que nunca. Apostar por formación continua, upskilling y reskilling no solo reduce costes de captación, sino que acelera la innovación, fortalece la cultura empresarial y mejora la productividad.
Invertir en personas es sinónimo de retorno. Cada euro destinado a formación técnica o desarrollo de liderazgo se traduce en eficiencia, calidad y ventaja competitiva. Además, una cultura de aprendizaje continuo te protege frente a disrupciones tecnológicas y reduce tu time to market.
¿Hay algún sitio mejor donde estar?
Por qué en España y por qué ahora
La ingeniería española enfrenta dos retos: liderar la transformación digital y avanzar hacia un modelo productivo sostenible y descarbonizado. Desde HR4TechTeam nos queremos hacer eco de 5 ideas que particularmente nos aluden:
- Fomentar el espíritu disruptivo desde la educación: asumir riesgos y normalizar el fracaso.
- Impulsar la digitalización estratégica: metodologías ágiles y liderazgo real.
- Desarrollar competencias transversales: comunicación, liderazgo y trabajo en equipo.
- Incluir más mujeres en STEM: inspirar y atraer talento femenino al sector.
- Revalorizar la Formación Profesional: adaptarla a la demanda de perfiles técnicos cualificados.
Nuestra propuesta: cultura, liderazgo y formación
HR4TechTeam articula su propuesta en tres pilares esenciales:
1. Cultura y organización
- Definimos valores compartidos que inspiran y alinean.
- Diseñamos sistemas de retribución y reconocimiento motivadores.
- Fortalecemos la marca empleadora y optimizamos estructuras para una colaboración eficiente.
2. Liderazgo
- Identificamos talento de alto impacto.
- Diseñamos planes de sucesión estratégicos.
- Aplicamos coaching ejecutivo para reforzar visión, confianza e influencia.
3. Formación y talento
- Creamos itinerarios profesionales alineados con objetivos de negocio.
- Implantamos ciclos de feedback ágiles y útiles.
- Actualizamos competencias técnicas y habilidades interpersonales para mantenerte en la vanguardia.
Mi filosofía de acción
Como dice Nassim Nicholas Taleb:
“Quien toma decisiones debe asumir sus consecuencias”.
He retado el statu quo, eliminado lo obsoleto y priorizado la autonomía de mis equipos. Creo firmemente en una máxima que aprendí del director de Tecnología de Gamesa: “Decid lo que hacéis, haced lo que decís.”
Quien nunca haya retado y asumido las consecuencias de hacerlo no te va a transformar, te va a mirar desde la barrera.
¿Te unes a HR4TechTeam?
Te invito a seguir nuestro blog, donde compartiré casos de éxito, herramientas prácticas, estudios de benchmarking y las tendencias clave en gestión de personas para empresas tecnológicas.
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Convirtamos el desarrollo de las personas en el motor de tu innovación. Bienvenido a HR4TechTeam.
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