Entrevista para CTO y dirección técnica: 15 preguntas del comité y cómo responderlas
En una entrevista para dirigir la tecnología de una empresa nadie evalúa ya si sabes de tecnología. Lo que se decide es si dirección general confía en ti para tomar decisiones de negocio, gestionar un presupuesto y liderar a otros líderes.
Por Alberto Marauri · Actualizado en octubre de 2026
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Qué cambia cuando te entrevista un comité
Hasta ahora te evaluaba alguien que hablaba tu idioma técnico. En un proceso para CTO o dirección técnica, quien decide suele ser la dirección general, un comité o incluso el consejo. Les importa menos la arquitectura que elijas y más qué riesgos ves, cuánto va a costar y cómo vas a alinear la tecnología con el negocio.
Un ejemplo con la misma pregunta, «¿Qué harías en tus primeros meses?», y dos respuestas:
—Revisaría la arquitectura, modernizaría la tecnología y migraría a la nube lo que tenga sentido.
—Primero hablaría con cada responsable de área y con los principales clientes para entender dónde la tecnología está frenando al negocio. Con eso, en seis semanas os presentaría tres prioridades con su coste, su impacto y lo que dejaríamos de hacer.
La primera respuesta habla de tecnología. La segunda habla de negocio, y es la que convence a un comité.
Un comité suele buscar cuatro cosas: visión de negocio, criterio para priorizar con recursos limitados, capacidad para construir y retener un equipo directivo, y una forma de comunicar que entienda alguien que no es técnico.
Las 15 preguntas más habituales del comité
Son las que más se repiten en procesos para CTO, dirección de ingeniería y dirección técnica, tanto en empresas tecnológicas como industriales.
Visión y estrategia
1. ¿Cómo ves el papel de la tecnología en nuestra empresa dentro de tres años?
Qué buscan: Que hayas estudiado el negocio y conectes la tecnología con su estrategia, no con tus preferencias técnicas.
2. ¿Qué harías en tus primeros 90 días?
Qué buscan: Un plan que empiece por escuchar y diagnosticar, con hitos concretos y sin promesas antes de conocer la situación.
3. ¿Cuáles crees que son nuestros principales riesgos tecnológicos?
Qué buscan: Que hayas investigado y sepas hablar de riesgos con prudencia: seguridad, dependencia de proveedores, deuda técnica o talento.
4. ¿Qué decisión tecnológica de tu trayectoria tuvo más impacto en el negocio?
Qué buscan: Un ejemplo con un resultado económico o comercial medible.
Negocio y presupuesto
5. ¿Cómo decides en qué invertir cuando el presupuesto no da para todo?
Qué buscan: Un criterio claro para priorizar por impacto, riesgo y coste, y la capacidad de decir que no.
6. ¿Cómo justificarías ante el consejo una inversión que no da retorno inmediato?
Qué buscan: Que sepas traducir lo técnico a riesgo evitado, ahorro o crecimiento.
7. ¿Desarrollar, comprar o subcontratar?
Qué buscan: Criterio y ejemplos: cuándo conviene construir algo propio y cuándo no.
8. ¿Cómo vas a medir si tu área funciona?
Qué buscan: Indicadores que entienda dirección general, no solo métricas técnicas.
Equipo y organización
9. ¿Cómo construirías el equipo directivo de tecnología?
Qué buscan: Que sepas contratar y desarrollar a otros líderes, no solo a buenos técnicos.
10. ¿Qué harías con alguien muy valioso técnicamente que perjudica al equipo?
Qué buscan: Valentía para gestionar perfiles difíciles y criterio para proteger la cultura.
11. ¿Cómo retienes el talento técnico cuando el mercado paga más?
Qué buscan: Que conozcas otras palancas además del salario: proyecto, carrera técnica, autonomía y reconocimiento.
12. Cuéntame una reorganización que hayas liderado.
Qué buscan: Cómo la planificaste, cómo la comunicaste y cómo gestionaste el impacto en las personas.
Relación con la dirección
13. ¿Cómo explicarías un problema técnico grave al consejo?
Qué buscan: Claridad, honestidad y una propuesta de solución, sin tecnicismos.
14. Cuéntame un desacuerdo con la dirección general. ¿Cómo lo resolviste?
Qué buscan: Que defiendas tu criterio con datos y, una vez tomada la decisión, la apoyes aunque no fuera tu opción.
15. ¿Por qué tú y no alguien de dentro?
Qué buscan: Lo que aportas de forma diferencial y cómo vas a ganarte al equipo que ya está.
Cómo preparar la entrevista: el plan de 90 días
Lo que más diferencia a una candidatura en un proceso de dirección es llegar con una propuesta. No tiene que ser definitiva, porque todavía no conoces la empresa por dentro, pero sí tiene que mostrar cómo piensas: qué analizarías primero, qué hipótesis tienes y qué resultados esperas en tres meses.
Con una ficha de análisis de la empresa y cinco diapositivas bien pensadas, la conversación cambia: dejas de responder preguntas y pasas a dirigir la reunión. El kit te ayuda a prepararlo.
Kit de entrevista para CTO y dirección técnica
Qué incluye
- Generador del plan de 90 días (herramienta interactiva): introduces la situación de la empresa y obtienes tu propuesta estructurada para presentar al comité.
- Guía en PDF: cómo piensa un comité de dirección, sus preguntas y las trampas habituales.
- Plantillas: ficha de análisis de la empresa (Word) y presentación de cinco diapositivas (PowerPoint).
- Guiones: cómo negociar paquete, equipo y presupuesto.
- Audio de 10 minutos: cómo se decide un nombramiento de dirección desde dentro.
Cómo funciona
Pagas y recibes tu kit en tu correo en un máximo de 24 horas. La herramienta se abre en cualquier navegador, también en el móvil. Tus respuestas no salen de tu dispositivo. Si no te llega en el plazo indicado, te devolvemos el dinero.
67 €
IVA incluido
O con acompañamiento: 97 €. Durante 30 días puedes escribirme con hasta 3 consultas sobre tu proceso y te respondo personalmente en un máximo de 48 horas laborables.
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Quién está detrás
Soy Alberto Marauri, psicólogo y coach ejecutivo. He dirigido recursos humanos durante más de 25 años en empresas industriales y tecnológicas como Gamesa, Siemens Gamesa, Siemens Energy y SEGULA Technologies. He entrevistado, promocionado y acompañado a perfiles técnicos durante toda mi carrera, y estos kits recogen lo que he visto que marca la diferencia.
Preguntas frecuentes
¿Sirve si vengo de una pyme o de una startup?
Sí. Las preguntas de un comité son parecidas en una pyme y en una gran empresa: cambia la escala de los ejemplos, no lo que se evalúa.
¿Incluye preguntas técnicas o de arquitectura?
No. Se centra en la parte de dirección: estrategia, presupuesto, equipo y relación con el consejo.
¿Cuándo recibo el kit?
En un máximo de 24 horas, en el correo que uses al comprar.
¿Qué incluye el acompañamiento?
Durante 30 días desde la compra, hasta 3 consultas por correo con Alberto Marauri sobre tu proceso: tu plan de 90 días, tu presentación al comité o cómo negociar la oferta. Te responde personalmente en un máximo de 48 horas laborables.
¿Y si no me sirve?
Escríbenos a alberto@hr4techteam.com y te devolvemos el dinero.
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