Diagnóstico Audit4Growth™: qué frena el crecimiento de tu empresa tecnológica
El Diagnóstico Audit4Growth™ es un análisis de tu organización, de 4 a 6 semanas, que identifica qué frena el crecimiento de tu empresa tecnológica o industrial y por dónde empezar a resolverlo. Termina con un informe y un plan de acción presentados a la dirección.
Desde 6.000 € (IVA no incluido)
¿Para quién es?
Para CEO, CTO y direcciones de empresas tecnológicas, de ingeniería e industriales, sobre todo de entre 50 y 500 personas: el momento en que el crecimiento empieza a tensar la organización. Suele encajar cuando:
- Se va gente técnica clave y nadie sabe explicar por qué.
- Los márgenes se reducen y los informes no explican el motivo.
- Has comprado una empresa, o te han comprado, y los equipos no encajan.
- Hay señales de desmotivación o de desconfianza, pero nadie presenta una queja formal.
- Quieres incorporar IA o cambiar de modelo de negocio sin saber si la organización está preparada.
Qué incluye y qué recibes
El diagnóstico combina escucha y datos. Hablamos con la dirección y con las personas clave, analizamos los datos de tu organización (por ejemplo, rotación, retribución o rentabilidad por proyecto, según lo que esté en juego) y los cruzamos para separar los síntomas de las causas.
Al terminar recibes:
- Un informe con las causas que frenan el crecimiento, apoyado en datos y en lo que dicen las personas.
- Un plan de acción priorizado: por dónde empezar y qué dejar para después.
- Una sesión de devolución con la dirección para decidir en conjunto los siguientes pasos.
Cómo trabajamos, en cuatro pasos
- Entender el negocio. Una conversación con la dirección para fijar qué os preocupa y qué decisiones están en juego.
- Escuchar. Entrevistas, y encuestas cuando hacen falta, a distintos niveles de la organización.
- Analizar. Revisamos los datos y los contrastamos con lo que hemos escuchado.
- Informar y proponer. Informe, plan de acción y sesión de devolución con la dirección.
En total, de cuatro a seis semanas, entre seis y ocho jornadas de trabajo.
Duración y precio
Duración: de 4 a 6 semanas.
Precio: desde 6.000 € (IVA no incluido). El importe final se concreta en una propuesta por escrito, según el tamaño de la organización y el alcance del diagnóstico.
Un caso real: descubrir que el problema no era solo el salario
Sector: Tecnología
El departamento de ingeniería de una empresa perdía perfiles clave de ingeniería y el ambiente empeoraba. La mayoría de los mandos atribuía la rotación al salario.
Con encuestas de salida estructuradas descubrimos que la causa principal era otra: falta de reconocimiento, estancamiento, ausencia de feedback y problemas de liderazgo. A partir de ahí rediseñamos el desarrollo de carrera, el feedback continuo y el onboarding técnico.
Resultado: en menos de seis meses, la rotación se había estabilizado y había mejorado la colaboración entre mandos y RRHH.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo necesitáis de mi equipo?
¿Cuánto cuesta?
¿Qué pasa después del diagnóstico?
¿Con qué tipo de empresas trabajáis?
Empieza con una conversación de 30 minutos
Cuéntame qué está pasando en tu organización y vemos si un diagnóstico tiene sentido.